登錄

登錄

機(jī)匯網(wǎng)為企業(yè)搭建全網(wǎng)營(yíng)銷云平臺(tái)

全網(wǎng)推廣、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、結(jié)果清晰

當(dāng)前位置:
網(wǎng)站首頁(yè)
新聞動(dòng)態(tài)
資訊中心
經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，管理好員工，這9項(xiàng)管理原則，記牢了！

經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，管理好員工，這9項(xiàng)管理原則，記牢了！

發(fā)布時(shí)間：2019-11-13 12:00:00

1、經(jīng)營(yíng)管理原則

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。

2、有關(guān)目標(biāo)的原則

經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說(shuō)，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。

3、命令一元化原則

在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對(duì)必要的。不過(guò)在特殊條件下，可以打破這項(xiàng)原則。

4、分業(yè)與專業(yè)化原則

工作時(shí)應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”（line and staff）制度。

5、管理幅度（大）原則

它也稱為“管理范圍”（span of controle）。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過(guò)，視情況而定，可彈性增減。

6、管理層次（少）原則

管理階層愈短愈好。如果拉得過(guò)長(zhǎng)，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。

7、權(quán)限委讓原則

權(quán)責(zé)對(duì)等，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時(shí)，必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。

8、分權(quán)化原則

權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。

9、目標(biāo)管理原則

分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。成績(jī)?nèi)粝喈?dāng)不錯(cuò)，部屬的自主性及參加意識(shí)便會(huì)相對(duì)地提高。

微信圖片_20191004160723.jpg

合作伙伴

▼

以上僅為部分合作客戶（排名不分先后），

如需查看更多合作案例請(qǐng)點(diǎn)擊：

www.fszgx.com

▼

上一篇 :云計(jì)算技術(shù)是怎樣產(chǎn)生差異的
下一篇 :如何抓住客戶的心

分享:
返回新聞列表

聯(lián)系我們

Contact Us

關(guān)注

永康市東方五金電子商務(wù)有限公司

地址：

永康市東城街道總部中心金山大廈21樓

郵編：

321300

電話：

0579-87171989

手機(jī)：

13626799628

傳真：

0579-87173500

郵箱：

crm@ykit.net

版權(quán)所有：永康市東方五金電子商務(wù)有限公司浙B2-20050229-4 浙公網(wǎng)安備 33078402100348號(hào) Sitemap 設(shè)計(jì)支持：東方五金網(wǎng)技術(shù)支持：東方五金網(wǎng)



掃碼立即聯(lián)系我們