“互聯網+”VS“+互聯網”哪個能讓企業起死回生？

機匯網第七期全網商務三天兩夜課程第一天:

　　傳統企業+互聯網=更多訂單？

　　互聯網神通廣大，很多傳統企業期望借助這一新工具為自己的企業帶來更多訂單。對！互聯網跨越時空局限，為您的企業產品在全國甚至全球展示提供了可能性。然而，多少企業幾百萬的資金投入互聯網卻濺不起一絲水花。

“+互聯網”單單將互聯網當成線下產品線上銷售的工具。采用這個模式轉型，只能是茍延殘喘，路注定走不遠！

“互聯網＋”的關鍵是思維的轉變！主營互聯網，副營產品才能讓傳統企業起死回生！　9月14日，機匯網，東方五金網舉辦第七期“全網商務”培訓課程，二十多家企業到場參加。開場，學員們就對“互聯網＋”和“＋互聯網”哪個更重要進行了討論。

（客戶陸續到場，簽到）

此次課程將持續三天兩夜，在課程的第一天上午，東方五金網總經理鄭加靖構建了企業走向互聯網的理論框架，讓第一次聽課的企業對自己接下去該做些什么有了初步的認識。

（鄭總為大家構建全網營銷框架）

下午，東方五金網董事長厲志軍（大力）為大家具體講解了傳統企業走向互聯網的核心：戰略定位。

戰略是一個企業的基石，為發展確定方向，為決策提供指導。互聯網戰略定位需要確定符合企業發展的盈利模式，確定核心產品，確定目標客戶群體等六大模塊。

　（大力為大家講解六大互聯網戰略定位）　

為了幫助企業真正的實現落地，在培訓現場，每個企業當天晚上就得完成課后作業。在東方五金網增值專員的幫助下，經過老板和員工的共同討論確定企業的網絡營銷策略規劃。讓企業在結束課程后能馬上找到發力點，明確前進的方向！

（14日晚 學員在做課后作業—戰略定位）

15日，16日，大力還將為大家一步步講解“互聯網+”的其它重要模塊。早上9點到晚上9點的學習是艱苦的，不少學員靠咖啡和對改變的渴望支撐著下午的學習，但是堅持下來收獲就是巨大的。

未來的市場是留給真正愿意付出的人，而不是跟風者！